語言翻譯事實(shí)

時(shí)間信息化、成本和范圍被認(rèn)為是任何翻譯項(xiàng)目的三要素，其中質(zhì)量是中心焦點(diǎn)高質量。所有項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)都是如何在不影響質(zhì)量的情況下管理這三大要素充分發揮。目標(biāo)是按時(shí)選擇適用、按預(yù)算和在范圍內(nèi)交付管理，同時(shí)滿足質(zhì)量要求。

例如業務指導，如果預(yù)算減少改進措施，范圍可能需要縮小，項(xiàng)目期限可能會(huì)延長(zhǎng)長足發展，如果項(xiàng)目范圍擴(kuò)大今年，成本和時(shí)間也會(huì)相應(yīng)增加穩步前行。任何項(xiàng)目的成功都取決于平衡這些約束，項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目進(jìn)展過程中衡量和管理所有方面動手能力，以確保項(xiàng)目步入正軌逐步改善。



范圍

根據(jù) PMBOK 指南，項(xiàng)目范圍被定義為“交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品提升、服務(wù)或結(jié)果所需完成的工作”大大提高。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目范圍，管理和控制項(xiàng)目范圍研究成果。管理項(xiàng)目范圍意味著定義所需的工作并控制任何范圍偏差取得了一定進展，因此只執(zhí)行范圍內(nèi)的工作，不多也不少大面積。

范圍應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前確定積極參與，并應(yīng)得到所有各方的批準(zhǔn)。項(xiàng)目范圍的任何變化都應(yīng)根據(jù)其對(duì)時(shí)間培養、成本交流研討、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)的影響來衡量標準。此外示範推廣，這些范圍變更應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行預(yù)算，并記錄為變更請(qǐng)求即將展開，并在范圍控制注冊(cè)中心進(jìn)行登記大幅增加。

翻譯工作的范圍將決定項(xiàng)目所需的時(shí)間。

成本

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)建準(zhǔn)確的預(yù)算傳承，并制定成本管理策略等特點。成本管理意味著估計(jì)、分配和控制項(xiàng)目成本多種，這有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確保保持預(yù)算將進一步。

在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)計(jì)算項(xiàng)目成本發展成就，并在開始工作前獲得利益相關(guān)方的批準(zhǔn)成就。然后在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理記錄并跟蹤所有費(fèi)用開展面對面，以確保所有成本都在計(jì)劃之中系統。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)比較計(jì)劃成本和實(shí)際成本進一步提升。

創(chuàng)建項(xiàng)目預(yù)算有兩種主要方法：
自上而下的方法：確定項(xiàng)目總成本空間廣闊，然后在工作包中進(jìn)行劃分。
自下而上的方法：通過將每個(gè)工作包的總和相加來確定項(xiàng)目總成本。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃知識和技能，確定需要做什么工作取得顯著成效，由誰（資源）以及何時(shí)（執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間）。時(shí)間表基本上是項(xiàng)目活動(dòng)和里程碑交付的列表實現，包括計(jì)劃的開始和結(jié)束日期不容忽視。在創(chuàng)建時(shí)間表之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)服務體系，以及每個(gè)任務(wù)的估計(jì)工作量和所有資源可用性的列表不要畏懼。

總結(jié)
范圍、時(shí)間和成本是相互關(guān)聯(lián)的問題，其中任何一個(gè)方面的偏差都會(huì)影響其他方面逐漸顯現。對(duì)它們都是相關(guān)的事實(shí)缺乏認(rèn)識(shí)可能會(huì)導(dǎo)致問題∠到y穩定性？紤]到這三個(gè)限制因素拓展基地，創(chuàng)建一個(gè)翻譯項(xiàng)目策略，將使團(tuán)隊(duì)按時(shí)全技術方案、按預(yù)算交付分享。
 
 


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